Up 各種会議：共犯関係をつくる装置 作成: 2007-09-01
更新: 2007-09-01

    「トップダウンの実現」の含意の一つに，つぎのものがある：

      「これまでの各種会議が，＜トップダウンに屈服＞の共犯関係の心理を個にもたせる装置に変わる」


    トップダウン体制では，会議は，トップの「報告」という指示を受け，それを承認する場になる。
    「報告された」は「承認された」になる。
    会議の出席者は，「承認した者」──心理としては「トップダウンに屈服した者」──になる。
    論理としておかしいのだが，このおかしさを論ずる能力が，組織の中にない。


    こうして，会議に出席した者は，「トップダウンに屈服した者」の後ろめたさ (根拠のない「後ろめたさ」) を抱える者になる。
    そして，執行側は，この後ろめたさを利用する。
    実際，トップダウン体制のもとで強制執行装置 (「権力の手先」) に変質した各種委員会は，これを常套にする。

        「あなたは前に認めているんですよ」
        「いまさら従わないなんてこと，言えないでしょ」


    なぜ，組織全体が，手もなく，こんなトリックにひっかかってしまうようになったのか？
    「各種会議の変質」(そして「各種委員会の変質」) をしっかり主題化することをサボったからだ。
    従来の延長でなんとなく各種会議 (そして委員会) に参加し，その結果，自縄自縛をやる羽目になってしまった。