Up 集団心理 作成: 2007-09-16
更新: 2007-09-16

    国立大学の「法人化」の現象には，教職員の本来の資質・能力に鑑みて，「集団心理」で解釈する他ないようなものが多々ある。(例：シラバス検閲)


    人の集団に関する事実として，「合理に対する思考停止と斉一行動」がある。 これをどのように解釈するかの問題で，「集団─心理」のスキームで解釈しようとするのが，社会心理学の「集団心理」。

    「集団心理」の要点は，つぎのようになる：

    1. 個は，斉一行動に簡単に同調する (同調しないではいられない)。
    2. この同調は，理性の埒外である──すなわち，カラダに刷り込まれているものの現れである。


    カラダに刷り込まれているものの発現は，如何ともし難い。
    よって，組織の安全設計論では，集団心理を起こさせないための装置を考えることになる。(「起こってからでは遅い」）
    デモクラシーは，このような装置として考え出されたものである。

    ところが，国立大学では伝統的に，「全会一致」を組織運営の方法にするイデオロギーが優勢であった。
    デモクラシー＝多数決では，斉一から外れる個がつねに現れ，異論・異形はあたりまえのことになる。 ところが，「全会一致」は，異論・異形を抑え，異論・異形を「組織のためにならない存在」にする。

    こういう土壌があったところに，「法人化」が入り，「トップダウンでやれ！」となったので，斉一行動はまったくたやすく起こるものになった。


    ここでの要点：
      トップダウンのみでは，組織の斉一行動にはならない。
      組織の斉一行動は，トップダウンに集団心理が合わさって実現する。